【柔孚黃油機廠家】監(jiān)管指導(dǎo)不斷出臺 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)還有哪些？

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黃油機廠家 鳳凰科技訊 8月1日消息，7月31日，在由鳳凰科技、3W咖啡、英途聯(lián)合主辦，一見特別支持的“互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的機遇與陷阱”線下沙龍上，玖富聯(lián)合創(chuàng)始人陳理行、91金融創(chuàng)始人兼CEO許澤瑋、金信網(wǎng)創(chuàng)始人安丹方三位來自互聯(lián)網(wǎng)金融公司的管理層分享了在其創(chuàng)業(yè)過程中抓住的機遇，以及對遇到的問題或挑戰(zhàn)的思考。

2015年7月18日，中國人民銀行等十部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確指出，“互聯(lián)網(wǎng)金融本質(zhì)仍屬于金融，沒有改變金融風(fēng)險隱蔽性、傳染性、廣泛性和突發(fā)性的特點。加強互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管，是促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的內(nèi)在要求。”除了對互聯(lián)網(wǎng)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售與保險、消費金融等作出業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還設(shè)立了監(jiān)管部門職責(zé)、第三方存管、行業(yè)自律等規(guī)定。

業(yè)界分析普遍認(rèn)為，發(fā)展數(shù)年的中國互聯(lián)網(wǎng)金融開始“有法可依”，尤其像從2014年起迅速發(fā)展的P2P網(wǎng)貸，將告別“野蠻生長”。

上海氣動黃油機 中國人民銀行發(fā)布了《非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法(征求意見稿)》，對支付賬戶進行分類，并設(shè)置了相應(yīng)的限額管理，還規(guī)定了支付機構(gòu)不得為從事金融業(yè)務(wù)的機構(gòu)開立支付賬戶等，旨在促進支付服務(wù)市場規(guī)范發(fā)展，并加強對用戶資金的安全保障。

                金信網(wǎng)創(chuàng)始人安丹方

要想創(chuàng)業(yè)成功先要理解金融行業(yè)特性

“背負(fù)”金融本質(zhì)，面臨嚴(yán)格監(jiān)管，發(fā)展尚不夠標(biāo)準(zhǔn)化，是參加沙龍的三位互聯(lián)網(wǎng)金融公司代表認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)需要面對的首要問題，也是不同于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其他創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的特點。

“因為金融行業(yè)是一個管制行業(yè)。不是說你覺得你能干就可以干的，這跟咱們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者做的事不太一樣……所以對于政策的理解非常重要。”許澤瑋對互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)者給出的第一個建議就是，對政策要有高度敏感性與理解力。

從P2P行業(yè)發(fā)展的角度，安丹方表示，P2P的企業(yè)、債券等都還不夠標(biāo)準(zhǔn)化，所以最需要完善和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，比如風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，法律標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在她看來，能實現(xiàn)此類“標(biāo)準(zhǔn)化”非常重要，可以成為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司區(qū)別于其他機構(gòu)最重要的點。

陳理行則將互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管問題放在了行業(yè)的生態(tài)結(jié)構(gòu)中去理解，他認(rèn)為，金融是互聯(lián)網(wǎng)改變的最后一個領(lǐng)域。因為金融行業(yè)的規(guī)模（交易額）巨大，而且門檻很高，“監(jiān)管是最嚴(yán)格的”，此外，其對生活的改變是“潤物細(xì)無聲的”，用戶對金融的認(rèn)知與使用習(xí)慣培養(yǎng)需要較長時間。

               91金融創(chuàng)始人兼CEO許澤瑋

“投入半年沒有規(guī)模收入就是失敗”

在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目仍處在“燒錢圈市場”階段的情形下，許澤瑋卻認(rèn)為，做金融類業(yè)務(wù)，如果投入半年都沒有規(guī)模性收入，就是一個失敗的項目。

定量注油機 在他看來，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域不必以有大量用戶為標(biāo)準(zhǔn)，積攢一定的用戶量就可以。“大家知道中國的城商行就幾十萬的用戶，都是上千億的資產(chǎn)，每年幾十億的凈利潤。沒有理由說互聯(lián)網(wǎng)作為更先進的生產(chǎn)力，更先進的模式，最后不如人家賺錢多。那只能說明你不夠先進。”他表示。

與此類似，安丹方也表示，互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)如果做不成集團化作業(yè)的模式，在細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)金融的生態(tài)圈仍然存在機會，但在沒有重資本的背景下要注意盈利問題，否則團隊和業(yè)務(wù)可能會難以為繼。

陳理行透露，玖富網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時獲得的天使投資兩年就花完了，然而，對“個人理財”趨勢的預(yù)測改變了這樣的困境。他指出，2006年個人儲蓄存款有7萬億，而現(xiàn)在有四五十萬億，個人財富不斷增長，但理財產(chǎn)品少，購買理財產(chǎn)品的成本高，“個人理財”是給玖富帶來盈利的一個互聯(lián)網(wǎng)金融細(xì)分領(lǐng)域機遇。

               玖富聯(lián)合創(chuàng)始人陳理行

產(chǎn)品和用戶體驗“靠后”信任才是第一位

雙立柱黃油機 從小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掀起“互聯(lián)網(wǎng)思維”的風(fēng)潮，到傳統(tǒng)行業(yè)積極嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，“用戶體驗”似乎已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)模式的第一大“關(guān)聯(lián)詞”。然而，對于互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)定位，許澤瑋表示，首先應(yīng)該解決的是“信任”問題，接下來是金融產(chǎn)品的設(shè)置，第三步才是體驗。

“所有金融服務(wù)跟每個人的錢掛鉤，對用戶而言信任是第一位的……很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者上去先做體驗，體驗做得多好沒有用，人家不信你根本不用你。”他指出，在符合監(jiān)管政策的基礎(chǔ)上，信息透明是建立信任的第一步。

陳理行對玖富網(wǎng)創(chuàng)業(yè)故事的分享，也佐證了“信任”的重要性。他透露，在創(chuàng)業(yè)初期曾面臨“用戶教育”的難題，即用戶難以理解在網(wǎng)上買理財?shù)陌踩裕?ldquo;我們做了好多基金組合以及相關(guān)的東西，但實際上最后真正認(rèn)購的用戶才幾萬個，做基金其實是很微薄的利潤，所以說我們運營其實很難的。”

此外，許澤瑋還表示，互聯(lián)網(wǎng)金融與其他行業(yè)還有一個區(qū)別，就是“沒有那么強的競爭”。他指出，不同細(xì)分領(lǐng)域的用戶群體也不同，發(fā)展最核心的問題不在于打敗競爭對手，而是怎樣做好產(chǎn)品。

氣動黃油槍 他建議，對于互聯(lián)網(wǎng)金融很多細(xì)分領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)機會，不是互聯(lián)網(wǎng)公司自己想出來的，也不是與用戶交流得出的，而是需要與傳統(tǒng)金融機構(gòu)合作來發(fā)現(xiàn)。他更“極端”地認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)想到的創(chuàng)新點，金融機構(gòu)的出資人十年前就想到了，只不過因為“不想做”等原因沒有實現(xiàn)，而他們可以分享在發(fā)展過程中遇到的用戶服務(wù)、市場的“痛點”，會有助于創(chuàng)業(yè)公司更好地進行業(yè)務(wù)設(shè)定。“優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)該是金融機構(gòu)在里面，只不過不是主打。

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